Рубрика: Вне категорий

Все сообщения без категорий.

На мой взгляд, хорошая вещь запущена

Я с искренней симпатией отношусь к компании Битрикс и летом 2011 г. мы на одной из партнерок обсуждали со Светой Берегулиной (директор по маркетингу) перспективы развития темы «Корпоративный портал», и при обсуждении я начал активно агитировать за создание на базе «портала» Saas сервиса, и даже написал по этому поводу письмо Сергею Рыжикову (Генеральный директор), оказалось что работа над сервисом уже ведется, а мое письмо стало одной из «соломинок» в пользу активизации проекта.

Я ждал запуска проекта почти год и вот наконец он запустился, http://www.bitrix24.ru, чему я весьма рад и уже завел в нем свой раздел.

Надо сказать, что я предлагал довольно жесткую бизнес модель по аналогии с Zoho CRM, где бесплатно могут работать до 3-х сотрудников и сильно ограничен функционал бесплатной версии, но Битрикс пошел по пути «невиданной щедрости» — до 15-ти сотрудников и весьма умеренные потери в функциональности бесплатной версии.

Рискну предположить, что это решение может повлиять на рынок корпоративных средств управления для малого бизнеса столь же радикально, как Эльба на бухгалтерские услуги для малого бизнеса.

PS — Заметка НЕ ЯВЛЯЕТСЯ платной рекламой, а реально отражает мое мнение

.

 

 

Zoho CRM наконец- то запустила русский интерфейс.

Я давно рекомендую эту штуку малому бизнесу: https://crm.zoho.com  .   Достоинства – навороченнейшая CRM система, один из главных конкурентом FalesForce, при этом до трех сотрудников бесплатно!!!

На мой вкус,  для рынка CRM для малого бизнеса  в России настали тяжелые времена…

Честертон о том, как продавать роскошь.

Я много раз писал, что главное свойство настоящего luxury сегмента  - 
ограниченная доступность благ. 
В предмете роскоши его "техническое совершенство" лишь вторичный фактор, 
главное - "недоступность для простых смертных"
 
Почитайте этот кусочек рассказа написанный в 1911 году.
 

Гилберт Кийт Честертон "Странные шаги".
 
"
Вернон-отель, в котором "Двенадцать верных рыболовов"  обычно  устраивали
свои   ежегодные   обеды,  принадлежал   к  тем  заведениям,  которые  могут
существовать  лишь  в олигархическом обществе,  где  здравый  смысл  заменен
требованиями хорошего тона. Он был -  как это ни абсурдно - "единственным  в
своем роде",  то  есть давал  прибыль,  не  привлекая, а,  скорее, отпугивая
публику.  В обществе, подпавшем под власть богачей, торгаши проявили должную
смекалку и перехитрили свою клиентуру.  Они  создали множество препон, чтобы
богатые  и  пресыщенные  завсегдатаи  могли  тратить  деньги и время  на  их
преодоление. Если  бы существовал  в Лондоне такой фешенебельный отель, куда
не впускали бы ни  одного человека ростом ниже шести футов, высшее  общество
стало  бы  покорно  устраивать  там  обеды,  собирая  на  них  исключительно
великанов. Если бы существовал дорогой ресторан, который, по капризу  своего
хозяина,  был бы открыт только во вторник вечером, каждый вторник он ломился
бы  от  посетителей.  Вернон-отель  незаметно притулился на  углу  площади в
Бельгравии.  Он  был  не  велик  и  не  очень  комфортабелен, но  самое  его
неудобство   рассматривалось    как   достоинство,   ограждающее   избранных
посетителей. Из всех неудобств особенно ценилось одно:  в отеле одновременно
могло обедать не более двадцати четырех человек. Единственный обеденный стол
стоял  под  открытым  небом, на веранде, выходившей в  один  из  красивейших
старых садов Лондона. Таким образом,  даже этими двадцатью четырьмя  местами
можно было пользоваться  только в хорошую  погоду,  что, еще более затрудняя
удовольствие, делало его тем более желанным. Владелец отеля, по имени Левер,
заработал  почти  миллион  именно  тем,  что  сделал доступ  в  него  крайне
затруднительным. Понятно, он умело соединил недоступность своего заведения с
самой тщательной  заботой  о его изысканности. "

Право владения предприятием. Деньги и личный трудовой вклад

ЖЖ френд stepantsova опубликовала вот такую заметку:

«Не стоит совмещать не совместимое, и сравнивать теплое с мягким. Т.е. вложение партнеров: я баблом, а ты трудом — обречено на выяснение отношений кто больше вложил, и кому больше денег с прибыли в итоге. Либо оба вкладываются баблом, либо оба трудом, либо оба и тем и другим. Труд считать тяжелее, и каждый всегда будет думать, что он трудиться больше.»

Конфликт соучередителей, создавших предприятие по схеме «я деньги-ты работа» я разбираю раза три четыре в год и сложилась достаточно четкая картина того как правильно установить взаимоотношения между «носителем идей» и «носителем денег».

Допустим у нас есть «Финансист», располагающий средствами, и «Идеолог имеющий бизнес-идею и желающий заниматься ее претворением в жизнь и они решили открыть предприятие 50/50.

Самое главное — четко разделить «право владения» и «работу». Работа по созданию, развитию и управлению должна иметь четкую стоимость. Если этого не сделать еще «на берегу» , то через некоторое время идеолог обнаруживает, что он «пашет», а «финансист», получая теже деньги, отдыхает, и никакой возможности вырваться из кабалы и передать управление наемному менеджеру не предвидится.

1. Право владения

Человечество еще не придумало никаких иных способов установления равноправных отношений владения кроме равного денежного взноса. Тот, кто дает деньги всегда будет ощущать себя «хозяином». В связи с этим всегда необходимо устанавливать правила в соответствии с которыми вторая сторона обязана внести свою долю в уставный капитал ДЕНЬГАМИ. Это обычно делается одним из двух способов:

a) «Финансист» вкладывает 100% уставного взноса и доля «Идеолога» оформляется как кредит от «Финансиста» в размере 50% уставногог капитала.

В этом случае «Идеолог» приобретает финансовый риск, зато сразу становится полноправным совладельцем предприятия. Схема хороша при высокой уверенности «Идеолога» в успешности предприятия.

Источником средств на выкуп в этом случае обычно становится распределяемая прибыль.

b) «Финансист» вкладывает 100% уставного взноса, приэтом за «Идеологом» сохраняется право на выкуп своей доли (опцион) по стоимости первоначального взноса.

В этом случае «Идеолог» не несет финансового риска, зато и не является совладельцем и не получает дивидентов, до тех пор пока не выкупит опцион. Источником средств для выкупа обычно становится кредит, а получаемые после выкупа дивиденты позволяют кредит вернуть.

2. «Право на труд»

Конкретная каждодневная работа по созданию, развитию предприятия должна иметь конкретную денежную оценку, обычно это зарплата аналогичная зарплатам генеральных деректоров в аналогичных предприятиях.

Эта зарплата может быть «виртуальной» и зачитываться в стоимость выкупа доли, пока в предприятии нет денег, или реальной когда в предприятии «зашевелилась денгаА».

Наличие такой зарплаты обеспечивает как справедливость в компенсации «активного» и «пассивного» совладельцев, так и позволяет относительно легко обеспечить найм управляющего, когда «активный» захочет отойти от оперативного управления.

По моим наблюдениях для малого бизнеса и стартапов иного разумного метода предотвратить конфликт «Инвестора» и «Идеолога», чем указанная методика, нет.

Хорошая заметка о торговле в Петербурге

Понятно, что требование режима наибольшего благоприятствования для торговых сетей включало в себя не только неприменение традиционных евро-американских ограничений, но и ликвидацию единственного естественного конкурента — мелкорозничной торговли, поэтому против нее семь лет назад была объявлена настоящая война.

Как повышение производительности труда порождает нищенство. Кризис перепроизводства.

Очень люблю подбирать простенькие модели для сложных явлений.

Я один раз уже писал про сильно упрощенное общество, вспомним о нем еще раз:

  • Крестьянин покупает у кузнеца серпы и плуги, и продает пекарю муку.
  • Пекарь покупает у крестьянина муку и продает булочки кузнецу
  • Кузнец покупает булочки у пекаря и продает серпы и плуги крестьянину.

Все счастливы.

Пусть в лобществе жило 4 крестьянина, 4 пекаря и 4 кузнеца.

И вот однажды кузнец придумал, как ему повысить производительность своего труда в 4 раза и стал выпускать в четыре раза больше серпов и плугов, и понизил их цену вдвое. Естественно, что крестьяне начали покупать инвентарь у него.

1. 3 кузнеца вылетели на улицу с семьями.

2. 3 пекаря вылетели на улицу вслед за кузнецами

3. Крестьяне, конечно, могут кормить сами себя и не помрут, но и с деньгами у них возникают проблемы, бо деть зерно некуда, пекари то прикрылись….

Итак ПОВЫШЕНИЕ производительности труда отнюдь не значит, что жить будет лучше.

Вот так делается настоящее тестирование ресурсов

Получаю спам на «Профессионалах» следующего содержания:

Сергей Яц, 16.06.2010 10:06
Здравствуйте Алексей !

Как дела?

Приглашаю Вас на тест-драйв службы быстрого доступа — «интернет-швейцар»

Ручной и разумный отбор сайтов.
Только безопасные ресурсы!
http://kudanah.ru/

Буду рад узнать Ваше профессиональное мнение о коллекции.
Буду благодарен если Вы посоветуете какую интересную ссылку в коллекцию.

С уважением

Сергей.

Отвечаю, не слишком вежливо, но по делу:

1. Идея портала давно «съедена», шансов на рост популярности практически нет
2. Дизайн ужасен, текст абсолютно нечитабелен, Светло серый по белому это для пижонов с отличным зрением, вы бы его вообще «белым по белому» сделали,

Получаю «благодарность»:

Спасибо за теплые слова!
Учтем ваши пожелания.Зрение можно вылечить за 40 дней.
С уважением
Сергей

Т.е люди не подразумевали никакой реакции кроме «одобрямса» и не нашли ничего лучше, чем нахамить в ответ, вместо клизмы говнодизайнеру, который про юзабилити, видать, ничего не слышал.

Сергей! Так держать! Приз за удачное хамство — бесплатная ссылка в моем блоге!