Что делать с рассортированными фактами?
SWOT помогает внести порядок в размышления, и первое, что нам нужно понимать, это то что УПРАВЛЯТЬ мы можем только тем, что попало в категорию «Внутреннее», то.е. нашими силами и слабостями.
На внешнее окружение фирмы мы можем, в лучшем случае, влиять (покупатели, поставщики), или должны просто учитывать (экономика, политика, технология, климат и т.п.)
Зона влияния называется «Ближнее окружение фирмы».
Зона «учета»- «Дальнее окружение фирмы».
Результатом «медитации над заполненным SWOT», должны стать идеи о тех действиях, которые мы можем предпринять для улучшения будущего состояния дел, эти должны строиться, как ответы на следующие вопросы:
I. Выделение существенных фактов:
- Какие угрозы наиболее существенны?
- Какие возможности наиболее привлекательны?
- Какие наши сильные стороны могут быть использованы
для противостояния угрозам? - Какие наши сильные
стороны помогут использовать
возможности? - Какие наши слабые стороны мешают
противостоять угрозам? - Какие наши слабые стороны мешают использовать
возможности?
II. Как нужно измениться, что сделать для того, что бы:
- Угрозы внешней среды стали для фирмы новыми
возможностями? - Увеличить свои силы в зоне, необходимой для
противостояния
важнейшим угрозам и использованию лучших возможностей? - Сократить свои слабости в зоне,
необходимой для противостояния важнейшим угрозам и использованию лучших
возможностей?
Полезно, так же оценить, как будет выглядеть SWOT при успешной реализации намерений.
Есть так же технология преобразования SWOT в так называемое «Проблемное поле», т.е. таблицы, где, например, по строкам пишутся силы и слабости, а в столбцах угрозы и возможности.
| Список Возможностей |
Список Угроз |
|
| Список Сил |
||
| Список слабостей |
[…] Продолжение. […]